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Seja de formapresencial ou à distância, a interação com o outro ou com um grupo estápresente na rotina de todos nós e é natural para o ser humano. Começar o anorepensando a forma como nos relacionamos e interagimos com os outros pode serum bom caminho para incluir esse tema nas metas do ciclo que inicia.
Entenderque todo relacionamento interpessoal é complexo é o primeiro passo, pois aspessoas pensam, agem, se comportam de maneira diferente e se relacionam deacordo com sua personalidade e experiências de vida.
Entreas interações que as pessoas possuem umas com as outras, as de trabalho têm umaspecto particular pois é necessário conviver com colegas durante uma boa partedo tempo do dia, e lidar diariamente com as diferenças de opinião, de visão, decultura, de comportamento e de formação.
Nessecaso, a convivência diária pode proporcionar experiências agradáveis econstrutivas, mas também pode gerar desconforto, desmotivação, frustração eestresse.
Qual papel da liderança para promover relaçõessaudáveis?
Emum cenário de pandemia e diferentes níveis de adaptações tanto em nível pessoalquanto profissional, conviver com as diferenças exige mais ainda habilidadesrelacionadas à inteligência emocional. Ou seja, temos aí a relação direta com asaúde mental.
Exercere influenciar bons relacionamentos no ambiente de trabalho é fundamental paraum clima de trabalho positivo e saudável e gera inúmeros benefícios para todos,proporcionando maior autoconhecimento, respeito e satisfação. Nesse sentido, opapel do líder é fundamental.
Aliderança como fator de proteção, também conhecida como liderança positiva, temcomo objetivo buscar uma relação mais humanizada, levando em conta fatorespsicológicos e sociais. Este tipo de liderança está intimamente relacionado aodesenvolvimento de competências comportamentais, as chamadas soft skills.
Dicas para desenvolver uma liderança positiva
• Escuta ativa
Quando o líder ouve seus trabalhadores e superiores, analisa e processa as informações, ele está mais próximo de ser um orientador e um conciliador dos conflitos, favorecendo um clima organizacional positivo dentro da empresa.
• Empatia
Saber se colocar no lugar do outro, sentindo as dores e anseios dele, faz toda a diferença no relacionamento interpessoal de um líder. Quando ele se dispõe a estar no lugar do seu colaborador por exemplo, passa a ter uma visão muito mais humana de tudo o que acontece ao seu redor, inclusive sob o ponto de vista do trabalhador.
• Feedback
Uma liderança como fator de proteção é capaz de tratar os problemas de maneira aberta e clara, tanto em reuniões coletivas quanto em feedbacks construtivos individuais. Também faz questão de elogiar o trabalho entregue e o comprometimento da equipe.
Saúde mental e o movimento janeiro branco
Nestemês, o movimento Janeiro Branco do SESI/RS nos lembra darelevância de se cuidar da saúde mental e traz uma série de conteúdose novidades sobre o tema.
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